Options Trading Funda

Arun the Stock Guru - Stock-Tipps, Trading-Tipps, Bse Nse, Aktienmarkt live, Sensex, Indianer Börse Die Firma wurde den Premium-Mitgliedern vor wenigen Wochen vorgeschlagen. Seitdem ist es gut geworden. Immer noch ein Unternehmen mit Multibagger-Potenzial. Die Leute interessieren sich für unsere kommende Mumbai-Werkstatt sowie Premium-Small-Cap-Services pls füllen die untenstehende Form. Für die Hilfe tun, whatsappcontact Ujjal bei 9831291631 oder tauchen bei 9007652301. Verbesserung der operativen Effizienz durch Verringerung der Arbeitskräfte und Rohstoff Kosten (damit Verbesserung der ebidta Marge). Sein 70 Jahre alt co. Die cos Hauptstärke bietet vielfältige Produktpalette amp Design und Customizing Produkte nach den Anforderungen der Kunden. Bereitstellung von Produkten amp Dienstleistungen für fast alle Fortune 500 Unternehmen. Verbesserung der Nachfrage und Marktanteil im Bereich der Eisenbahnverstärker-Verteidigung, wodurch die RampD-Kosten entstehen, um neue technologiegetriebene Produkte zu entwickeln und einzuführen und damit die Produktlinie in Stahl, Zucker, Textil, Zement, Energie etc. zu verbessern. Versuche, wieder in das Verteidigungsgeschäft zu kommen, wo wir sind Vor 15 yrs. Wir freuen uns auf bessere Ergebnisse in Q3 und Q4 aufgrund eines guten Auftragseingangs für (Mysore-Anlage für Öl-Fülltransformatoren) und Wachstum in den oben genannten Sektoren gesehen. Getting Bestellungen (Umsatz) ist kein Problem für die Co, Hauptziel ist es, die Working Capital Schulden und Zinsbelastung Kostenverstärker verbessern Verteiler-Netzwerk zu reduzieren. Bestimmte Verteidigungsaufträge sind im L1-Stadium (niedrigster Bieter bei Ausschreibungen). Erwartung riesigen Markt für erneuerbare Energien in Indien. Cos Top Mgt Führungskräfte haben Touren und Treffen Kraftwerk Unternehmen. Die Co wird für ein Water Grid Projekt (Bewässerungsplan - bieten Trinkwasser aus verschiedenen Flüssen in der Nähe von AP zu allen seinen verschiedenen Städten) und erwartet, dass eine Bestellung im Wert von 50 Cr in Telengana Zustand für die Lieferung von 1000200 Hoch-und Niederspannung Pump Set (von Je 12 Lac). Die Ausführung wird in Q3 amp Q4 kommen. Kürzlich hat die Co hat Solar-Projekt Auftrag im Wert von 60 Cr. Es ist die größte Chance für Umsatzwachstum. Umstrukturierung der Banken im Jahr 2014 für Working Capital und Verbesserung der Kapitalkosten Die Co hat allmählich die Einzahlungen (von 24 Cr) und ICD (von 22 Cr) reduziert. Machen Sie Unternehmen schuldenfrei über einen Zeitraum von der Entsorgung nicht Kern Immobilien Vermögen der Co. In Hubli von 100 Hektar in der Nähe von hubli Flughafen, anfangs zweckgebunden 20 Cr, die sie abholen wird 120cr (warten auf Genehmigung aus dem Staat govt über die Krise zu reiten), Mysore - 5 Standorte im Wert von rund 50 Cr, Regionalbüro in Delhi, Hyd , Pune, Bglr etc. (wahrscheinliches Modell, das von der Co angenommen werden soll, ist die Veräußerung und Rücknahme auf Mietbasis). Verringerung der Schulden mit der Unternehmensbank Total Immobilien Nicht-Kern-Vermögenswerte des Unternehmens ist mehr als 1000 Cr. Meine Ansicht: Jüngster Schritt, der von der mgt in Bezug auf den Verkauf von eigenen Aktien im Wert von 18 Cr und QIP Ausgabe von 37 Cr genommen wurde, war einer der mutigen und mutigen Schritt. Es hat Positivität und Optimismus unter allen Mitarbeitern des Unternehmens gebracht und sie werden wirklich hart arbeiten, um es wieder an die Spitze zu bringen. Die anfängliche Ausgabe des Working Capital ist gelöst und sie haben begonnen, sich auf das Geschäft zu konzentrieren. Scuttlebutt vom größten Verteiler, der mit der Firma für die letzten 20 Jahre ist: - Wenn Sie LVM Motoren heute bestellen, bekommen Sie es morgen. So gibt es kein Problem des Versands in Standard-Motoren, aber wenn Sie für spezialisierte eine dann abhängig von Größe verlangen, Features Lieferzeit von 1 Monat bis 6 Monate. Kommende Rede von Vorsitzenden war fantastisch. Erwartung sehr guten Gewinn in den nächsten 2 Jahren Crompton und abb sind auch aggressiv. Dieses Unternehmen hat riesige Landbank in banglore und hubli. 8226Ravi-Serie geht gut wegen der Terminal-Anordnung auf der Oberseite Seite beide zur Verfügung. Früher nur seitliche Terminal-Arrangement zur Verfügung, aber jetzt beide.70 bis 80 mehr Effizienz in ravi-Serie erreicht, Beschwerde sind drastisch gesunken. In Bezug auf Sales-Amp-Netzwerk ist das Unternehmen wie maruti amp lupin. Sie haben neue Land 5 bis 6 gekauft Jahre zurück. Es ist der Versuch, Marktanteile zu erhöhen. Es ist der Versuch, große Jungs aus dem Markt zu mieten. 2 bis 3 falsche Leute haben in der Firma geleitet, aufgrund der letzten 5 bis 7 Jahre waren nicht gut. Neue MD war vor kurzem gekommen und reinigt den ganzen Staub von der Firma. Er entfernte alle falschen Leute, alle Inventar wurden gereinigt. Auch gefeuerte Leute, die dachten Gesellschaft wie Regierungsorganisation. Neuer MD ist still und aggressiv. Ich habe persönlich gefühlt, dass er sehr hart arbeitet. In meiner 15 bis 20 Jahre Erfahrung in der Firma kann ich definitiv sagen, dass sich die Dinge scharf verbessern und die nächsten 2 bis 3 Jahre werden fantastisch sein. Ich bin sehr optimistisch. Versuche für neuen Lieferanten mit neuen people. New MD ist reiner Finanzmann und Reinigung alle Inventar. Ich habe persönlich alle Pflanzen von ihm gesehen und fühlte, dass vor kurzem Rechenschaftsverantwortung Verantwortung für jede Person verbessert hat. Getting Steinbrüche von verlorenen Kunden, die große Leistung als jetzt ist. In Bezug auf Marke, Crompton, diese Firma, abb ist bevorzugt (Bestellung). Was passiert, wenn eine Familie ein Unternehmen mit guten Produkten verwaltet und eine großartige Marke Rückruf ändert seine PSU-Ansatz, um eine gut verwaltete private Dies ist genau die Geschichte von diesem Unternehmen. Sie haben zwei professionelle Rockstars eine freie Hand, um die Show laufen. VB, wer war der CFO des Unternehmens wurde gefördert, um die MD um 2015 sein. AH, der Star-Verkäufer mit reich an Erfahrung in der Branche nahm die Ladung des Vertriebs Kopf. Sie drängen sich hinein, um das Unternehmen zu verwandeln und es in die begehrte Liga zu bringen. Das Problem des Unternehmens begann mit der Akquisition von LDW im Jahr 2008, einem deutschen Unternehmen, das für seine Technologie bekannt ist. Die Rezession folgte, was die Sache für das Unternehmen noch schlimmer machte. Trotz aller möglichen Unterstützung durch das indische Elternteil konnte die deutsche Tochtergesellschaft nicht umkehren. Wenige Quartiere zurück gab es endlich auf und buchte die Verluste. Sie haben die deutsche Technik getaucht und mit dem Sektor, den sie nach oben schauen, gibt es für die Firma endlich bessere Tage. Das Unternehmen verfügt über reiche Nicht-Kern-Vermögenswerte in der Melodie von über 1000crs (meist Landpakete und Fabriken, die nicht benötigt werden). Sie sind im aktiven Dialog, um denselben Wert zu berechnen 400crs und machen die hohe Schuldentität eine schuldenfreie. Im Laufe der nächsten 2-3 Jahre wäre die Gesellschaft eine schlanke Einheit ohne Zinsverpflichtungen. Wäre klug zu beachten, dass die gegenwärtigen Zinskosten des Unternehmens in der Nähe von 40crs liegen würden. Die Endnutzer ihrer Produkte aka die Zucker-, Strom-, Stahl-und Zement-Industrie haben begonnen zu sehen, Zeiten ändern sich gut. Wenn Ihr Ausgabebenutzer einen reichen Turnaround markiert, wird der Verkäufer auch rechts abwechseln. Der gesunde Menschenverstand ist sehr selten, vor allem im Falle von Einzelhändlern in Bezug auf die Auswahl der aufgeführten Einheiten. Unsere Kanalüberprüfungen von ihrem Händlernetz im ganzen Land bestätigen den Punkt auf der Nachfragefront. Die Kunden haben eine Wartezeit von 2-3 Wochen für ihre Ac-Dc-Motoren. Die Händler berichten auch über den erneuten Fokus vom Unternehmen. Es hat einen nahen Monopolstatus in Öl gefüllten Transformatoren, wo seine große Nachfrage zu sehen. Letztes Jahr haben sie um 18cr Verkäufe getan. In diesem Jahr haben sie bereits Aufträge im Wert von 90crs in der Hand, kommt mit zweistelligen EBITDA-Margen. Das Unternehmen hatte immer Aufträge, aber wegen der Working Capital Crunch konnten sie nicht das meiste davon ausführen. Der Zustand war so prekär, dass es auf den Verkauf seiner eigenen Aktien in und um Dezember 2015 zurückgreifen musste. Es sammelte 20crs und schließlich scripte einen Turnaround nach einer sehr langen Zeit. Sie haben ein QIP von 36crs vor kurzem bei 46rs, die weiter zur Erleichterung und helfen, um die 700crs gezielte topline Figur zu erreichen. Was ist ein Segen in einer Verkleidung Wie wäre es mit kumulierten Verlusten von Hunderten von crores in seinem Buch, das keine steuerliche Verpflichtung bedeutet, bis es die angesammelten Verluste innerhalb des Steuerfensters von 7 Jahren übertrifft. Das Management hat auch keine MAT klären. Fazit: Nach genau 8 Quartalen oder im Dezember 2015 Zahlen, Firma endlich grün geworden. Die letzten 2 Quartale waren auch für das Unternehmen rentabel. Es zielt auf ein 30 Wachstum, wo seine Verkäufe erwartet werden, um 700crs dieses Fiskal zu übertreffen. Das geschätzte EBITDA von 9 ergibt uns einen PAT-Wert von rund 15crs (63crs minus Zinskosten von 36crs und Abschreibungen von 12crs und ohne steuerliche Verpflichtung). Firmenzitate um 23 mal fy16-17 Einnahmen. Fy17-18 wird sehen, dass es 880-900crs Verkäufe mit höheren Margin Aufträgen takt. EBITDA erwartet von rund 11 macht das Unternehmen zitieren nur 7 mal. Turnaround Wetten werden mit höherer Bewertung begrüßt und mit dem Unternehmen Catering zu Kernsektoren, würde es immer in einer Bandbreite von 15-20 zitieren. Peers-Gruppe, die vor allem die Behemoths sind, Ihr Alstom, Siemens und Abb von der Welt zitieren über 30 Mal fy18 Einnahmen. Auch wie bereits in den Berichten erwähnt, zielen sie darauf ab, in den nächsten 3 Jahren eine schuldenfreie Einheit zu sein. Im Falle, dass passiert, könnte Unternehmen auch eine Schriftstelle für sich selbst mit Aktionären machen mehrfach in den nächsten paar Jahren. Eine Freude an einer Wette in einer Quintessenz für Ihr Kernportfolio. Jetzt nicht die Mühe, die Ziel Leute zu fragen. Die Quintessenz 8 para, um alles über Ihre gewünschte Mikrokappe zu wissen. Lets Run: 1) Quote: Das ist keine frische Aktienidee, sondern eine Erweiterung des vorherigen Beitrags. Die Absicht ist, eine detaillierte Abdeckung dieser 5 Unternehmen zu haben. Der Desi-Cloud-Spieler war schon lange fertig. Die heutige Note bezieht sich auf die 3. Firma des vorherigen Postens. Für den bösartigen Bruder Bhaumik für seine Hilfe und scuttlebutt. Es war auf einer guten Fahrt seit einigen Tagen aus Gründen, die mir nicht bekannt waren. Es ist ein teuer geschätzter Bestand für sicher auf dem derzeitigen Niveau (war ein teurer Vorrat immer noch ein 5 Bagger in den letzten Quartalen).Oh yah, Damn Versuchen Sie die SEBI konforme Art, wieder zu penning. 2) Geschichte: 1200 cr Gruppe basiert aus Kochi 8211 ihre Flaggschiff-Firma ist E. Condiments (in Gewürze und Curry) mit 900 cr. Einnahmen 8211 hielt 74 von den Projektträgern und 26 von Mccormick (US-basierte Fortune 1000-Firma, die Gewürze, Kräuter, Aromen herstellt). Andere Gruppengesellschaften sind ET (Reifenrunderneuerung), E. Mattress (Bettwäsche mit Sunidhra Marke) Eastea (in Tees), King Richards (Kleidungsstücke). Es gibt keine Kreuzbeteiligungen unter den Konzerngesellschaften. ET ist die einzige börsennotierte Gesellschaft und it8217s dürfte so bleiben. Keine Pläne der Auflistung von E. Condiments. 3) ETs Umsatzmix 8211 70 offener Markt, 26 SRTC (staatliche Straßenverkehrsunternehmen) und 4 Exporte. Die Bruttomarge beträgt 26, 35, 38. Schuldner Tage sind 40-60 Tage, 90 Tage und 90 Tage mit LC jeweils. Lebensläufe stellen 96 der Einnahmen dar und 4 kommt von PVs. Runderneuerung gewinnt Traktion durch die Verbesserung der Bewusstsein, Marken-Kreation von Spielern wie ET, Indag etc. und Kostenbewusstsein für Flottenbesitzer geführt. Ein neuer Lkw-Reifen kostet 20k, während runderneuerter Reifen kostet 5k und hat 80 Leben von neuem Reifen. Wertschöpfungskette 8211 Flottenbesitzer geben Reifen an Händlerretreader, die wiederum Runderneuerung von Spielern wie ET beschaffen und die Runderneuerung machen und es den Flottenbesitzern zurückgeben. Die meisten Runderneuerer auf dem Markt sind nicht exklusiv, d. h. sie arbeiten für alle Spieler. Vorgehärtetes Runderneuern wird für CVs, PVs usw. verwendet, während Heißrunderneuerung für OTRs, Bergbaufahrzeuge usw. verwendet wird, die auf harten Oberflächen laufen und anspruchsvollere Arbeiten erfordern. Weltweit werden zu heiße und vorgewärmte Runderneuerungstechnologien eingesetzt. Es ist seit vielen Jahren kein Materialwechsel in der Technik. 4) 50 der Ersatznachfrage wird von runderneuerten Reifen in Indien erfüllt. Weltweit ist das viel höher 8211 in den USA ist es 80 runderneuerte Reifen. Allmählich wird Indien in runderneuerten Reifen höher werden, als das Bewusstsein für seine Vorteile steigt und auch diese umweltfreundlicher sind. Im Laufe der Zeit wird der Anteil der runderneuerten Reifen steigen. Runderneuerung in Indien ist ein 3200 cr. Industrie 8211 50 organisiert 8211 organisiert wächst mit 10 Volumen Wachstum. Dieses Wachstum dürfte sich mit einer allmählichen Verschiebung von dem unorganisierten Segment fortsetzen. GST kann diese Verschiebung auffüllen. ETs Volumen Wachstum in FY16 war 10. Apollo, MRF etc sind auf der Suche nach Runderneuerung Raum 8211, aber sie don8217t sehen dies als eine Bedrohung. Einer dieser Jungs haben einen Konflikt, da sie auch Reifen verkaufen und zweitens eine zu kleine Industrie für sie. Allerdings gibt es weltweit einen großen Runderneuerungsmarkt, aber it8217s auch sehr gereift. Indien wird Jahre für Reifen-OEMs nehmen, um diese Branche sinnvoll zu betrachten. 5) Sie sind dabei, ihr Vertriebsnetz von nur Distributoren zu einem Mix von Distributoren und exklusiven Franchisenehmern zu wechseln. In FY16, 10 der Einnahmen kamen durch Franchisenehmer in FY16 (6 in FY15) und sie erwarten, dass es bis zu 40 in LY17 gehen. Sie haben derzeit 46 Franchise-Nehmer und werden weiter hinzufügen. Der Vorteil ist, dass sie höhere Preise von 15-20 durch exklusive Franchisenehmer berechnen können und auch auf Kanalrand sparen. Daraus ergibt sich eine höhere Bruttomarge. Zum Beispiel, früher Midas verkaufte bei 140kg und ET bei 120. Jetzt ET ist in der Lage, bei 170kg zu verkaufen. Elgi Rubber folgt derzeit diesem Modell der exklusiven Franchise-Nehmer. Während Indag diesem Modell folgte, zog es jedoch zum Distributor-Modell, da sie es schwierig fanden, es zu vergrößern. In Franchisenehmer-Modell die anderen Vorteile gibt es eine gute Marke Loyalität und sie können das gesamte Ökosystem zu kontrollieren und sorgen für bessere Verkauf und Wartung. Allerdings ist die Skalierbarkeit ein Thema, das ET zu lösen versucht, indem sie den Fokus auf jeden Franchisenehmer und die Anreize Franchisenehmer durch die Gewährleistung der minimalen Unternehmen etc. 6) Sie haben auch 2 Runderneuerungszentren in Chennai und Bangalore, die Runderneuerung Prozess und auch als Marken-Zentren. Sie haben auch Infinity Zones, die für Markensicht sind und Premium-Outlets sind. Diese Verkaufsstellen bieten auch Marketing-Unterstützung für Runderneuerer. Sie organisieren auch Flottenbesitzer-Kampagnen in den einzelnen Regionen, in denen sie 100-150 Flottenbesitzer anrufen und sie über die Vorteile von runderneuerten Reifen und anderen Dienstleistungen erziehen und auch ihr Feedback hören. Auf diese Weise können sie den Flottenbesitzern näher kommen. Dies hat ihnen geholfen, die Flottenbesitzer direkt in einigen Regionen zu bewerten, anstatt auf Runderneuerer zu verzichten. ET sucht sich als One-Stop-Lösung für die Runderneuerung 8211 Lieferung von hochwertigem Runderneuerungsmaterial, Zubehör (Gummi, Zement etc.), Wartung von Maschinen, qualifizierte Arbeitsverfügbarkeit, Vermarktung und Rettungssicherheit. Sie haben begonnen, Outsourcing Maschinen mfg und sie liefern diese Maschinen zu retreaders 8211 dies sorgen für gleichbleibend gute Qualität Material und runderneuerten Reifen. Es wird keine größeren Capex. Sie haben auch ein Ausbildungsinstitut, wo sie Arbeit ausbilden. 7) Der Managementfokus hat sich in den letzten Jahren erheblich erhöht und hat auch Fachleute eingeleitet, die zu den oben genannten Veränderungen geführt haben. Auch früher war die Meeran-Familie nur auf E.-Gewürze konzentriert. Aber jetzt Mccormick als Partner und auch das Unternehmen hat sich stabilisiert, es wird dazu beitragen, ihre Fokussierung auf ET zu erhöhen. Rohmaterial Preisbewegung ist ein Pass durch 1 Monat lag 8211 so Preisrisiko ist auf 1 Monat begrenzt. Typischerweise wird die Brutto-Marge in Zeiten der fallenden Gummi-Preise und umgekehrt wegen der Numerennomenten-Wirkung zu verbessern. Im Falle von Runderneuerern sind fallende Gummipreise hilfreich, da sie typischerweise diesen Vorteil weitergeben, während sie die Preise in Zeiten steigender Gummipreise aufnehmen. Gummi-Preise schossen 40 in Mar-Apr821716 8211 sie haben eine Preiserhöhung von 11 im Mai821716 8211 genommen wird dies weitgehend decken die Rohstoff Preis Wanderung, erwarten sie Gummi-Preise zu korrigieren gehen vorwärts und schließlich nicht Auswirkungen auf die Brutto-Marge im Laufe der Zeit. 8) Langfristige Vision ist zu erreichen nein. 2 Position. Ihr Ziel ist es, das RMsales-Verhältnis von 65 (66,5 in FY15-16) zu halten. Im Laufe der Zeit können sie eine Bruttomarge von 37-38 erreichen. Aktuelle Kapazität von 12000 MT und Auslastung von 45. Sie können 60 Auslastung in GJ17 erreichen. Sie können 200 Cr. Umsatz mit aktueller Kapazität und 5 Cr. Capex Capex von 7-8 cr. Über 2 Jahre 8211 5 Cr. Auf Kapazität und 2-3 cr. Auf Automatisierung an Pflanzen. Wartungscapex von 50 lacs. Exporte sind 4 des Umsatzes und sie zielen darauf ab, es groß zu machen. In diesem Jahr nehmen sie an 5 großen Ausstellungen in Deutschland, Hannover, Kuala Lumpur Delhi etc. teil. Sie zielen auf 50 p. a. Exportwachstum Kein Gehalt wird an die Direktoren gezahlt, da alle Familienmitglieder sind und die meisten von ihnen eigene Anteile an der Gesellschaft haben. Auch sind sie nicht aktiv am Betrieb beteiligt. Diskontierung Trend ist bis der Markt ist langsam. Der Rabatt wird als Teil der sonstigen Aufwendungen bilanziert. OPM abgelehnt 230bps QoQ in Q4FY16 aufgrund der höheren Promotion-Aufwendungen auf Franchisenehmer steigen und höhere Personalkosten (Bonus). Während die chinesischen Reifenimporte eine Bedrohung darstellen, ist ihre Runderneuerbarkeit schlecht. Auch die Qualität der Reifen ist schlecht und gilt als unsicher und diese Reifen brechen auch sehr. Sie haben keine Pläne, in ein anderes Segment einzutreten. Indag Gummi hat nicht die Preise nach Ablauf der Verbrauchsteuer befreit 8211 werden sie die Kosten tragen. Keine Pläne von Fundraising oder verstärkte Promoterbeteiligung. KSIDC, die 11,75 Pfahl hält, schaut, um zu verlassen und jeder möglicher Tag erwarten eine große fette Masseabkommen geschehen. Keine Dividendenausschüttungspolitik vorhanden. Btw: Wie es zu sehen ist, braucht es riesige Anstrengungen, um in kleine, unerhörte Firmen zu graben, die die Bluechips von morgen sein können. Kein Reliance oder langweilig Hind Unilever kann Ihnen die Art von Geld, die Ihnen helfen können, sich frühzeitig zurückzuziehen. Über die Einführung von SEBI-konformen kleinen und Midcap-Diensten nur für langfristige Patienten disziplinierte Investoren gedacht. Füllen Sie das Formular aus, wenn das Sie interessiert. Glücklich investieren Leute. Hinweis: Für Fragen oder Hilfe kontaktieren Sie bitte Dipendu bei 9007652301. Es war lange her, seit der Blog aktualisiert wurde. Das Leben hat sich nach dem Start der Sharebazaar Android App gut verändert. Suche Bazaar Arun im Playstore zum Download. In einer sehr kurzen Zeit, wie Sie wissen, Leute, die wir erreichten die Skala von fast 30000 Abonnenten, ohne Rückgriff auf jede Werbung oder Marketing-Gimmick. From Konferenzen zu führenden Pan Indien Workshops, viele Dinge hielt mich beschäftigt. Bald werden internationale Workshops durchgeführt werden, beginnend von Dubai in Kürze. Sebi hat sich auf jeden Fall herausgestellt, um die Einzelhändler besser zu schrauben. Daher möchte ich nicht irgendwelche Aktien nennen, aber Hinweise können nur Ihnen helfen, die Namen zu machen und weiter auf die Geschichten zu graben. 1) war mächtig beeindruckt von dem chinesischen Compounder, der auch vor kurzem seinen Namen geändert hat, um seinen erneuten Fokus zu bedeuten. Die Eltern haben in den letzten 20 Jahren eine erstaunliche Erfolgsbilanz von 65 CAGR erreicht. Das chinesische Elternteil zitierte bei einem durchschnittlichen PE von über 50 seit seiner Auflistung. Auch wenn es einen Bruchteil dessen tun kann, was Eltern getan haben, würde die Aktie, die mit fast null schwimmenden Aktien kommt, sich in einer anderen Umlaufbahn bewegen. Es war ein Verdoppler seit meiner Twitter-Rantspany hat vor kurzem große Aufträge von IFB und Symphony verpackt. Firmenvermögen werden sich weiter ändern, da sich die größten Kunden aus Ländern wie Australien verlagern, um alles aus Indien auszulagern. Sollte weiterhin übertreffen coz seiner 500crs Expansion, Abstammung und Wachstumsperspektiven. Erweiterung auf derzeitigen Ebenen, aber mit seinem erwarteten 50 unteren Linie Wachstum für die nächsten 3-4 Jahre, Lager präsentiert eine interessante Gelegenheit bei leichten Dips. Seine Schulden frei wie am Datum mit Marktkapitalisierung von rund 800crs. Ergebnisse, die hervorragend sein sollten, kommen am 30. Mai. 2) Der Desi-Cloud-Spieler, der aus Chennai stammt, ist seit 3 ​​Jahren ein Liebling von mir. Unternehmen kürzlich geliefert anständige Anzahl von Zahlen. Schließe die Mitarbeiterkosten aus und es würde ehrfürchtig aussehen. Das Unternehmen verzichtet auch auf Bestellungen mit Bruttomargen unter 65-70. Es ist ein massiv skalierbares Geschäft mit einer kumulativen, adressierbaren Marktgröße von 2,5 lakh cr, die sich verzweifelt ausdehnt und um 26-30 für die kommenden 5 Jahre weiter ausbauen wird. Benötigte Hebelwirkung mit starken reichen Rückenwind und einem Super-Super-Sales-Kerl (Er hatte begonnen Off mit einem Mitarbeitern von drei Leuten in Singapur für Satyam im Jahr 2000 und fuhr fort, das Geschäft in 15 Entwicklungszentren und 33 Verkaufsbüros in 20 Ländern mit über 4.000 Angestellten zu verkürzen. Beenden Sie, um HCL-D uring seine Zeit, HCLs Wachstum zu verbinden In der Region war spektakulär, 60 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Es wurde die am schnellsten wachsende Region für HCL) macht ein perfektes Rezept für ein mögliches Multibagger. Das Finale 2016-17 sollte das Beste für sie sein. Oh ja, falls der gleiche Goldstandard-Honcho zurücktritt, scheue keine Zeit, ihn sofort zu verlassen. Das bleibt das größte Risiko für dieses Unternehmen. Seine schuldenfrei wie auf Datum mit Marktkapitalisierung von ungefähr 2000crs. 3) Hatte eine erstaunliche Sharebazaar Ganztags-Workshop in Cochin vor kurzem. Hatte etwas Freizeit, die kühl genutzt wurde, um die Gebiete des eigenen Landes zu besuchen. Habe eine Chance bekommen, Einblicke in diese Firma zu bekommen. Es kommt mit einem sehr glaubwürdigen Management, das alles Mögliche macht, um Lasten der Aktionäre Reichtum zu schaffen. Tyre Runderneuerung gewinnt Traktion durch die Verbesserung der Bewusstsein, Markenschaffung durch die Spieler und Kostenbewusstsein für Flottenbesitzer geführt. Ein neuer Lkw-Reifen kostet 20k, während runderneuerter Reifen kostet 5k und hat 80 Leben von neuem Reifen. Sie sind dabei, ihr Vertriebsnetz von nur Distributoren zu einer Mischung von Distributoren und exklusiven Franchisenehmern zu wechseln. In FY16 10 der Einnahmen kamen durch Franchisenehmer in FY16 (6 in FY15) und sie erwarten, dass es bis zu 40 in LY17 gehen. Sie haben derzeit 46 Franchise-Nehmer und werden weiter hinzufügen. Der Vorteil ist, dass sie höhere Preise von 15-20 durch exklusive Franchisenehmer berechnen können und auch auf Kanalrand sparen. Daraus ergibt sich eine höhere Bruttomarge. Zum Beispiel, früher Midas verkaufte bei 140kg und das Unternehmen bei 120. Jetzt ist es in der Lage, bei 170kg zu verkaufen. Unternehmen ist fast schuldenfrei so weit die langfristigen Schulden betroffen sind. Das Unternehmen soll bei 30 CAGR für die nächsten 5 Jahre wachsen. Die Radialisierung wäre ein großes Thema, auf das man achten kann, und schauen nicht weiter, um das Thema zu reiten. Keralas Buffett machte es teuer mit seinen Tweets, aber langfristige Aussichten sehen mehr als robust aus. Marketcap steht um 60crs. 4) Es ist so geschehen, dass die Hölle auf die Suche nach einem Spieler gebeugt wurde, der den Marktanteil von einem Riesen abholt. Jivanjor, der Klebstoff schien die beste Passform und ich fuhr mit meiner Forschung fort. Für Scuttlebutt bedeutet, mit vielen Händlern und Vertriebsleitern interagiert, aber das Ergebnis war nicht so ansprechend. Schließlich beendete meine Forschung, nachdem ein ehemaliger Verkaufsmanager eine Menge von uninspirierenden Sachen enthüllte, die ihn zwangen, das Unternehmen zu verlassen. Er erwähnte auch von seinem neuen Unternehmen und wie es ihn in dem Maße motiviert hat, was zu einem brennenden 70 Wachstum in seiner Region geführt hat. Übrigens, das gleiche Unternehmen zufällig eine aufgelistete, die zu dieser Zeit hatte eine winzige Marketcap von nur 15crs. Das Unternehmen mit einem Markennamen von Euro 7000, ist in weißen Kleber Klebstoffe, skaliert 11x in den letzten 5 Jahren und schauen, um eine 100crs Bounty von nächsten 2 Jahren zu erreichen. Firma erhielt ein phänomenales Produkt namens D3, das 60kgs nimmt, um die erforderliche Bindung zur Verfügung zu stellen, während Fevicol das selbe in 100 Kilogramm tut. Sie haben Preiskraft, erhielten eine Brutto-Marge von 45-50 und verbringt ein Vermögen in seiner Vermarktungsfront. Unternehmen verfügt auch über eine sehr starke Versorgung und Verteilung von 7000 Händlern in 13 Staaten und 130 Städten. Fevicol, in den letzten paar Jahren erworben ähnliche Unternehmen durch die Zahlung über 2x Umsatz. Stock seitdem hat sich mehr als verdoppelt mit der aktuellen Marketcap noch bei einer armseligen Figur von 40crs. Promoter-Beteiligung, wo 97 von ihm verpfändet wurde, wurde vor kurzem vollständig freigegeben. 5) Es ist nicht einmal nötig, etwas für dieses zu fangen. Prem Watsa mit seinen großen Investitionen in sie, entscheidet handwerklich. Im Jahr 2010 feierten Nahoosh Jariwala und drei Kinderfreunde und ihre Familien zusammen in einem Tigerreservat in Zentralindien. Nahoosh und sein älterer Cousin Rajan hatten das Unternehmen 1985 gegründet und haben es 1995 auf der BSE aufgeführt. Während Nahoosh große Träume für das Geschäft hatte, war Rajan nicht so scharf, also während noch auf dem Urlaub Nahoosh8217s drei Freunde beschlossen, dass sie kaufen würden Rajan und Unterstützung Nahoosh8217s aggressive Wachstumspläne. In den folgenden fünf Jahren, bis wir von dieser Firma zu hören kamen, hatte Nahoosh exponentiell seine Produktionskapazität von 8.000 bis 45.000 metrischen Tonnen pro Jahr erwachsen. Es ist ein Oleo Chemikalien-Unternehmen. Oleo-Chemikalien sind weitgehend Chemikalien, die aus pflanzlichen oder tierischen Fettsäuren stammen, die zur Herstellung von genießbaren Produkten und nicht genießbaren Produkten verwendet werden können. In den letzten Jahren hat sich die Produktion von Oleo-Chemikalien von der U. S. Europe und Japan in die asiatischen Länder wegen der lokalen Verfügbarkeit der wichtigsten Rohstoffe bewegt. Es nimmt eine einzigartige Nische in diesem großen globalen Spielfeld ein. Es hat eine hauseigene Technologie entwickelt, die Maschinen verwendet, die von führenden europäischen Unternehmen hergestellt werden, um Abfälle zu verarbeiten, die bei der Herstellung von Soja, Sonnenblumen, Mais und Baumwollöl zu wertvollen Chemikalien entstehen. Diese Chemikalien schließen Säuren ein, die in nicht-essbare Produkte wie Seife, Reinigungsmittel, Körperpflegeprodukte und - farben und andere Produkte, die in der Herstellung von Gesundheit Nahrungsmitteln und Vitamin E benutzt werden, gehen. Die company8217s Kunden umfassen bedeutende multinationale Firmen einschließlich BASF, Bogenschütze Daniels Midland, Cargill, Advanced Organic Materials, IFFCO Chemicals und Asian Paints. Co betreibt aus einer einzigen Anlage in Ahmedabad. Es hat die größte Verarbeitungskapazität für natürliche Weichöl-basierte Fettsäuren in Indien. In den vergangenen zehn Jahren ist der Umsatz um 23 pro Jahr auf 27 Millionen angewachsen, und das Ergebnis nach Steuern ist um 30 Prozent auf 2,3 Millionen gestiegen. Am 8. Februar 2016 haben wir 45 Stakes von den drei Freunden von Nahoosh und anderen Aktionären erworben Rupien 212 (3,12) je Aktie. Meine zwei Cent: Ein enormes skalierbares Geschäft mit hohen Eintrittsbarrieren. Gegenwärtige Gegenwinde bietet eine Chance für ein Leben für Wertsuchenden, die das Kapital in den nächsten 5 Jahren multiplizieren möchten. Btw: Wir sind auf der Suche nach interessanten Dienstleistungen, die nur für langfristige Investoren gedacht sind. Interessierte Jungs pls Mail an arunsharemarketgmail für Details. Auch können Sie whatsapp dip bei 9007652301. Glücklich investieren Leute. Seminare und Workshops: Bis zu 8 Stunden Investoren Workshop an Orten wie Delhi, Hyderbad und Kolkata in den kommenden 3 Wochen. Machen Sie eine Post an arunsharemarketgmail, wenn Sie daran interessiert sind, ein Teil davon zu sein. Im letzten Mumbai-Workshop wurden die Themen von Jute diskutiert und Cheviot zitierte übrigens bei etwa 700 an. Lässt Stift, was mich in dieser Firma angezogen hat. Anmerkung: Diese Tage sind ziemlich viel mit den Workshops und Seminaren beschäftigt, die wir mit Pan India haben. Die neueste Venture Share Bazaar Android App war ein großer Hit mit fast 30000 Downloads in den letzten Monaten. Blogs sind wegen technologischer Fortschritte und damit der Entscheidung, alles in der App zu migrieren, veraltet. Laden Sie die App Jungs, wenn Sie noch nicht getan haben. Suchen Sie weiter Bazaar Arun im Spielladen. Zitat: Cheviot Company ist eines der Hauptbeispiele eines Unternehmens, das viel Geld aus grünen Fasern und soliden Investitionen macht. Harsh Vardhan Kanoria hat Gold aus einer Industrie geschaffen, auf der die Sonne buchstäblich mit der Abreise der Briten gesetzt hatte Im Jahr 1947. Heute, mit seinen Verarbeitungseinheiten und einem Umsatz über Rs 265 crore, macht Cheviot Company mehr Geld aus Jute und seine Corporate Investments, in einem Jahr, als die meisten Unternehmen jemals in ihrem Leben. Während Kolkata kann eine andere halten Bedeutung für verschiedene Leute, für die gegenwärtigen Besitzer von Cheviot - die Kanoria Familie, die Sonne, die niemals auf Jute eingestellt ist, sogar mit dem Zusammenbruch des britischen Reiches. Einleitung: Cheviot Company Limited (CCL), die im Jahre 1897 gegründet wurde, ist die Flaggschiff-Gesellschaft der Cheviot-Gruppe, die Interessen in der Jute-, Tee-und Leder-Unternehmen hat. CCL produziert hochwertiges Jute-Garn und Gewebe, wie z. B. präzisionsgewickeltes feines Jutegarn, Sacktuch, hessisches Tuch und Taschen, Sackbeutel (zum Verpacken von Nahrungsmittelkörnern und anderen verwandten Zwecken) und überlegenes hessisches Tuch. Angespornt von Herrn H. V. Kanoria, unter dessen Führung die Gruppe vorbildliche Leistung Jahr für Jahr gezeigt hat. Er ist ein bedeutender Industrieller mit 40 Jahren langjähriger Erfahrung im Umgang mit Jute, Tee und Leder. Das Unternehmen wagte sich auch in neue Produktkategorien, indem es in seinen bestehenden Produktlinien Jute-Einkaufstaschen hinzufügte. Das Unternehmen bietet sowohl die Export - als auch die Inlandsmärkte an. Es hat zwei Produktionseinheiten in Westbengalen: eine in Budge Budge und eine in der Falta Special Economic Zone (exportorientierte Einheit). Nachfrage nach umweltfreundlichen Taschen: Die Nachfrage nach grünen Produkten Jute Waren wie Gartengeräte, Einkaufstaschen, Geo-Textil, Zellstoff und Papier, Heimtextilien, Bodenbeläge und Vliesstoffe ist bei den Verbrauchern8217 auf dem internationalen Markt sehr hoch Aufgrund des wachsenden Bewusstseins über die Umwelt. Von diesen Produkten sind jute-made Einkaufstaschen jetzt die meistverkauften Artikel. Viele Länder wie die USA (USA) und die Vereinigten Arabischen Emirate (UAE) sind bereits für den Ersatz von Plastik-Einkaufstüten von Jute-Einkaufstüten gegangen. Die Nachfrage nach umweltfreundlichen Taschen steigt auch in Westeuropa, Australien, Mittlerer Osten, Asien und Afrika. Die globale Marktgröße von Jute-Einkaufstüten wird in den kommenden Tagen 500 Milliarden Stücke sein, was sieben Millionen Tonnen Jute-Produkte entspricht, da die Bemühungen darauf bestehen, die Verwendung von Polyäthylen - oder Kunststoffmaterialien auf der ganzen Welt völlig zu stoppen Nachteilige Auswirkungen auf die Umwelt. Faser der Zukunft: Komposit - und Verbundwerkstoffe aus künstlichen Fasern (d. H. Glasfaser, Kohlefaser etc.) sind bereits als Produkte für den Verbraucher und industrielle Anwendungen erhältlich. Jute ist eine solche Naturfaser, die die Auswirkungen auf die Umwelt reduzieren kann. Es ist in Hülle und Fülle, stark und wird zunehmend als die 8220Faser der Zukunft8221 bezeichnet. Jute gefüllte PP-Composites werden heute erfolgreich für verschiedene Komponenten und Materialien eingesetzt. Indien ist nach wie vor weitgehend eine Agrarwirtschaft, die eine massive Beschäftigung in ländlichen Gebieten für eine schnell wachsende Bevölkerung generieren muss. Technologische Durchbrüche wie Jute-gefüllte PP-Verbindungen zeigen den Weg für die wirtschaftliche Entwicklung der Massen, indem sie modernste Technik und Forschung mit Bargeldkulturen heiraten, um ländlichen und industriellen Wohlstand zu schaffen. Neuer Fortschritt in der Jute-Verbindung: Bengaluru-basierte STEER macht neue Fortschritte in Jute-Compounds, die bei der Verwendung von Fasern in Automobilteilen (unter der Haube), Gehäuse-Baustoffen oder sogar mikrowellengeeigneten Kochbehältern helfen können. Diese neue Verbindung kann nicht nur auf dem Jute-Sektor, sondern auch die gesamte indische Wirtschaft, indem sie eine riesige Marktchance eröffnen, Jute-Polymere, um eine ausgezeichnete Gelegenheit für neue Sonnenaufgang-Industrie zu schaffen, die Schaffung von Tausenden von Arbeitsplätzen in Westbengalen, Orissa und Bihar. Die Popularisierung der Jute-Polymere wird voraussichtlich dazu beitragen, einen großen Schub für die Regierung8217s machen in Indien Kampagne, durch die Popularisierung neuer Nutzung von Jute in anderen Sektoren, so stimuliert industrielle Aktivität. Jute polymers are certain to greatly benefit the jute industry with its ability to transform the traditional use of jute for modern day products, thus, touching human lives. Advantage over Bangladesh :India and Bangladesh together accounts for the 95 of worlds jute production. The cost of producing quality yarn is 40 per cent higher in Bangladesh than in India because of the technological disadvantages. India has set up composite jute mills with modern machinery and technologies for production of fabrics, dyeing or lamination under one roof. Bangladesh has nearly 250 jute mills, but none of them has the dyeing and lamination facilities, which are essential to producing diversified products, according to exporters. Potential for an anti-dumping tax: Around 125 lakh bales of jute sacks are needed just to package crop seeds in India. Indian jute mills can produce only 25 lakh bales of jute. The Indian Jute Mill Association (IJMA) has already pleaded for an anti-dumping tax in case Bangladeshi goods enter India. The Indian jute commission is considering the plea, and is soon to give a decision about it. This decision is aiming provide a monopoly to Indian jute mill owners which is a very big positive as there are barely few survivors in the industry. Jute Particle Board: They are used as substitutes for wood. The availability of the technologies for producing particleboards and its high socio-economic value are arguments in favour of the future development of this product. The use of wood in house construction, furniture, etc. is slowly being discouraged due to environmental reasons. The use of jute particle board as a substitute has been found to be quite acceptable both in terms of quality and price. Strong Financial Risk Profile: CRISILs ratings on the bank facilities of Cheviot Co Ltd (CCL) continue to reflect CCLs strong financial risk profile, marked by a robust net worth, low reliance on external debt and strong liquidity. The ratings also factor in the strong business risk profile, with an established market position in the jute industry, a diversified product profile, and a wide distribution network. Jute has always been a dull and boring sector. However, several positive advancement drew my attention to this sector. Several innovations ranging from diversified uses of Jute and Jute compounds (as discussed above) implies a turning tables for this sector. Also there has been a rise in demand for jute products all across the globe. Several countries have already banned use of plastic bags in their grocery markets and shopping malls. Thus, demand has been projected to increase 50 times within next five years if the eco-friendly trend continues. Potential for an anti-dumping tax which is a game changer, would provide a monopoly to Indian jute mill owners as there are barely few players in the industry. Recently MD of Gloster (one of the leading Jute players) emphasized in an interview that this is a 8216golden period8217 for the jute industry with several sectoral tailwinds. He guided a robust rise in export demand in coming quarters. He also said that the upcoming quarters will see a very sleek growth which they have never seen before. Concerns: Adverse regulatory changes in the jute industry may impact the top line and thus the regulatory risk would always prevail. Revenues coming in from exports have been a significant rise in past several quarters, fluctuations in currency can pose a threat. Also the RM prices which is Raw jute been on a recent upswing which can put pressure on its margins. Financials: Company over the past 5 years have grown its topline and bottomline at a CAGR of 8 and 13 respectively. But the half yearly results of 2015-16 presents an entirely different picture where the company has delivered an impressive sales growth of 25 to register a figure of 150crs vs 120crs. Profits have more than doubled to 23crs vs 11crs. The third quarter numbers probably should be the best since its inception. Conclusion: I liked Cheviot for its attractive valuations (in terms of EV) along with strong financial risk profile, marked by a robust net worth and low reliance on external debt. It has huge investments and cash on book worth Rs. 200 Cr and it8217s almost debt free. Thus, on EV basis it is available at a very reasonable price. Currently it is quoting at a 6 forward PE and given the tailwinds even a meagre rerating up to 10 PE would make it move way higher. Promoters are owning 75 stake of the company. CCL has also been very generous with its consistent 20 dividend pay-out policy in past 5 years. So even dividends will be 2x with 100 rise in bottom line. Also, CCL doesn8217t needs any capex and has huge reserves so one can expect another bonus due to low equity base. (Last bonus was in 2006).There are very few listed players in Jute industry in India. All are with very tiny equities and limited floating stock. So even average accumulation can make them run into circuits. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have Cheviot in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. After the launch of my Share Bazaar android app, the workload has increased many a times. Hardly theres any time to do blogging. As you all know the app has been a huge hit with downloads been nearly 25000 in a very small time. For the uninitiated, to download-go to play store and search Share Bazaar Arun. Do give your reviews and ratings folks. Microsec Financial Services AGM Notes (QampA) E-commerce Divisions:- 1. Are we planning to raise Private Equity for both our E-Commerce division Ans: We were anxious when we started both e-com divisions but in retrospect we believe it was one of the greatest decision we ever made. Usually in a typical e-commerce start up, it takes huge amount of cash burning to achieve a GMV of 100crs but we are aiming to achieve that feet by remaining debt free. We are going to set a benchmark by achieving this only from a single state in India (West Bengal) which has been unprecedented in the world of E-commerce. And yes we are looking to raise money for both the verticals. 2. What is the USP of our E-com Services Will ban on selling online medicine(if at all happens) affect us Ans: The USP of the company is our last mile delivery where 99 of the logistics costs are borne by the franchises. (Company gave the examples of newspaper where the logistics costs are Zero.) We dont sell prescribed drugs online. Sastasundar forwards the lead to its offline brickampmortar franchisehealthbuddies and they deliver the order to the customer. Its just a lead generation medium. 3. As medspa, Apollo pharmacy, netmeds, pm ventures are all in the same business as Sastasunder, What are we doing to thwart competition Ans: Competition makes business and the arena is too large. The retail pharmacy market is worth over 70000crs and theres a room for everyone to have their own pie. 4. We are entering Karnataka. What would be the strategy Are we also entering other states Ans: Strategy is to repeat what we are doing in Kolkata. Sastasundar will further expand in Mumbai and other big cities by 2016. 5. In medicine distribution we need large inventories. Even we supply the inventory to our franchise owners. How are we playing it Are we ready for addition in future debt Ans: Company is against too much debt however we may need some for taking care of our WC requirements. 6. What is the ratio of repeat customers to new customers What are we doing to retain our old customers Ans: Repeat Customers contribute to 75 of the present top line. Company is taking all initiatives to retain its existing customers. 7. What is the credit cycle from where we procure the medicines Ans: (Didnt gave a clear answer but hinted of a good credit cycle once they garner in big volumes) 8. How many franchises we have till date What is out average franchise revenue What is the number of franchise we are looking to add over the coming few years Ans: 87 in total, 81 franchise and 6 company owned stores. Company looking to appoint more franchises. Aims for a number of 225 within the next fiscal. 9. What is the ebitda margin we will have after counting for 15 discounts and 8 commission to franchises How can we compete with the retail pharmacist stores Ans: Our medicine distribution margins are 30. The retail pharmacist averages margin of around 20. So theres nothing to worry on that front. Sastasundar makes around 7. 10. How many brands are attached with foreseegames as on date Ans: Its around 120 and yes the target is to tieup with 500 brands ASAP. 11. We brag about 11 lakh users in foresee then why is the revenue is not even 50 lakhs Ans: Foreseegame will see increased monetization from Brand partners going forward, however current strategy is more focused on acquiring more brand partners. 12. Foreseegame itself is engaging but the worst part is we have just 33k likes Facebook on user base of 1.1 million. Why arent we looking at it One of our peer latestone came into the arena much later yet they have 7-8 lakh fans in no time and increasing at a rapid speed. Ans: (The Company appreciated the fact and promised to look into the issue at the earliest.) 13. Why arent we marketing enough We dont see foresee ads in TVs. They are nowhere. We havent even done a SEO, let alone AdWords. Nobody can see us if they Google up online games. Why is it so Ans: Not fond of marketing in the television world. SEO and other needed necessities are actively looked upon which will help the company to increase its users. 14. Have we got a break even target in our verticals When we will break even in e-com verticals Ans: Company looking to break even by fy17-18. Both e-com verticals are exceeding expectations as of now. 15. Do we make profit from every transaction What is the ratio of our private level biz to the medicine biz What is the margin we make from our private biz Ans: We are making profit from most transactions, if not all. The ratio is hardly much to talk about as of now. Private level business margins around 50. 16. What about our recent launches: chef on and others Are we seeing any traction What has been the acceptance of our customers Ans: Chefon: the made to order segment has seen immediate traction after its recent launch. Company is getting 400-500 enquires on a daily basis. 17. In Foreseegame we often provide Sastasunder currency to our game buddies which in turn inflates the topline. Out of 21crs topline in Sastasunder, what has been its contribution last fiscal Ans: That is less than half a percent of the total turnover. 18. Any revenue guidance for foresee and Sastasunder in the present fiscal Next year 17 and by 2020 Ans: Foreseegame should more than double its turnover this year. Sastasundars GMV should be heading to 100crs within the next few quarters. 19. Zapak games recently got valued at 1000crs, be it alexa rank or minutes spend in the site it8217s beneath foreseegame by every standard. Are we looking to unlock value by divesting a stake Ans: Lot of offers from private equity. Foreseegame will dilute in favour of a private equity to unlock value. Should be done at a good valuation. 20. Ironically whenever we announce our results, we see our stock being hammered owing to higher losses. Would we see the same in future Ans: (We aren8217t bothered about stock prices or market cap. The company is in a solid footing and with time, the right valuation should definitely chip in.) Financial Services Division:- 21. It8217s been quite a while since the demergerdivestment news was announced by the company. When is it actually happening Ans: Our core was finance and its a pretty emotional decision to hive off the same. However, we believe in being ahead of the time and hence will soon do what8217s best for the business. 22. We have a capital employed of over 100crs in the financial vertical. We have got large holdings running worth several Crs. We did a PAT of 10crs. Its a brand with intangibles adding up to a good few Crs. Tailwinds are blowing with few recent brokerage deals. Sudhir Valia acquiring fortune financial at 35crs and Sudip banerjee buying out JRG sec at 100crs. So we should get a good valuation right Ans: (They appreciated the fact and hinted about a good deal coming soon. Fathoming the body language, it seems like they will just sell the finance arm rather than demerging it as the full focus is on ECOM.) 23. Presuming we will sell out the Financial Services Division as admitted by Mr mittal earlier, how are we going to deploy that money Would it be fully on Ecom Or can there be a special onetime dividend Ans: As of now we are not in favour of a dividend as the stock price would just adjust it immediately. The money received would be deployed in the ECOM ventures. 24. Promoters own 71 in the company as on date, bit below the max permissible limit of 75. Why arent you buying out the rest This fiscal year the promoters hardly bought anything. Ans: Microsec is the only stock we acquired in last few years. We desire to own the maximum permissible limit of 75 soon. 25. We had an internal target of achieving a billion dollar market cap by 2020. How achievable does it look under the present juncture. Ans: Futile to discuss about market cap at the present juncture. We believe in long term wealth generation for the stakeholders. 26. Is there any chances of selling out fully provided we get an extravagant offer, at a much premium to the present price Ans: No chances of selling out in the next 5 years. What I Perceive: Finance business to be sold soon and then in due course would be demerged in two separate companies. Sastasundar and Foresee to be separately listed in the future. P. s:Please refrain from asking buyingselling stuff. BTW:For different stock market related services and also for techno-Funda tutorials, rush a mail at my mail id arunsharemarketgmail to know more about it. Note: The above is not a research report but assimilation of information available on public domain and it should not be treated as a research report. Registration status with SEBI: I am not registered with SEBI under the (Research Analyst) regulations 2014 and as per clarifications provided by SEBI: 8220Any person who makes recommendation or offers an opinion concerning securities or public offers only through public media is not required to obtain registration as research analyst under RA Regulations8221 Disclosure: It is safe to assume that I might have MICROSEC in my portfolio and hence my point of view can be biased. Readers should consult registered consultants before making any investments. Subscription to ArunthestocksguruGENERAL QUERIES 0860-JOBURG 0860 562 874 AMBULANCE, FIRE amp JMPD 011 375 5911 10177 ANTI-FRAUD HOTLINE 0800 002 587 From building a strong manufacturing sector to becoming a major-league entertainment destination and tourist draw card, Sowetos time is coming. Maponya Mall is by far the most upmarket of the malls in Soweto S OWETO is about to embark on another big journey - the City of Johannesburg is taking measures to turn the sprawling conurbation of townships into a vibrant centre of economic activity over the next five years. This icon of the apartheid struggle, with its monotonous tracks of matching boxlike houses, is still a poor and dusty region. On 28 August, the Five Year Soweto Economic Development Plan for 2008 to 2013 was formally set in motion when it was approved by the council. According to the economic development department, the plan will focus on building an iconic region with a distinct brand. quotSoweto is already a brand. The issue is how to maximise that brand, quot says Makhosana Msezana, the director for spatial economic development in the department of economic development. Sobering stats Statistics paint a sobering picture of the hard work ahead. Home to almost half of the Joburg population, the area contributes a tiny four percent to the citys total economic activity. Over half of Sowetans are unemployed, while a large portion of employed residents scrape out a meagre existence from an employment sector born out of necessity, not choice - informal trading. The community services sector contributes the biggest share to the Soweto economy, at 20 percent. As a result, officials working in government structures such as schools, clinics, hospitals and the various customer service centres of the City hold most of the local buying power. But just more than a quarter of the R4,2-billion disposable income of these workers is actually spent in Soweto. To do their shopping, the majority still head to Joburgs CBD or Southgate. A view of the future With this plan the City brings a new vision to Soweto, says Msezana. By 2013, it sees Soweto as a place where people can live, work, invest in, learn and visit. quotIt is a very bold vision. It is about a transformed regional economy. quot And because economic circumstances can change with the flip of a coin, the plan is also flexible, he adds. For now, it provides a framework of common priorities around which the public, private, and community sector can focus their economic efforts and investment. Soweto Chamber of Commerce and Industry (SCCI) president, Nancy Nxumalo, says the plan is long overdue. quotWe are looking forward to this. There are a lot of small, medium and micro enterprises not in a state of achieving their best. quot Living In future, the jagged outlines of high and medium-rise developments will break the monotony of the urban landscape. At least three massive mixed-use residential developments are in various stages of design and tender - Orlando Ekhaya, Jabulani central business precinct, and Lufhereng. Orlando Ekhaya is the largest and most ambitious of the three, with townhouse developments, lakeside flats, shops, offices and entertainment all combined into one precinct. Jabulani will be Sowetos Melrose Arch. Housing and retail components will be integrated into this high density, mixed-use development. Clever urban design will be the defining characteristic, with buildings arranged around open spaces, and public and private spaces carefully combined. Pedestrians will take preference. Lufhereng will be another Cosmo City. With an expected 25 000 houses comprising subsidised Reconstruction and Development Programme (RDP) houses for the poor affordable housing for low income households and middle - to high-income bonded housing, it is the biggest mixed-use, mixed-income housing development ever to be undertaken in Johannesburg. quotThe plan also needs to facilitate a process where there is development of a vibrant secondary property market, quot says Msezana. The Sowetan property market is one of the fastest growing in the country, but it needs sophistication, he believes. The current trend is for residents to live all of their lives in one house. For this sophistication to take place, the market needs willing financial institutions, and willing buyers and sellers. Visiting Soweto is already known for its vibrant social life. This mainly takes the form of shebeens, informal bars and cafeacute-like restaurants, hangouts more suited to the streetwise locals than to visitors. Part of the Orlando Ekhaya plan is to bring high-class entertainment to the township. On the cards are open air stages, exclusive retail, jazz bars, authentic Sowetan restaurants and bungee jumping. There will also be the Soweto Theatre in Jabulani precinct, the first theatre for a township in South Africa. It will not be set in the typical theatre mould designed by the Johannesburg Property Company (JPC), it will be flexible and innovative. Construction of the theatre will start in February 2009, for completion in December. Vilakazi Street is another visitors draw card. A street rich in history as the home of both Nelson Mandela and Desmond Tutu, it will be turned into a semi-pedestrianised tourist precinct, with restaurants, bed and breakfasts, retail shops and other suitable visitor attractions. The new attractions will diversify the current tourist package, which focuses mainly on apartheid struggle sites such as Kliptown and the Hector Pieterson memorial. quotWe need to go beyond struggle credentials, quot Msezana confirms. Working But above all, residents will need jobs. With an expected 1,1 million tourists paying the township a visit by 2013, tourism will remain one of the key economic sectors. That Soweto provides a huge snapshot of Joburg history will continue to work in its favour. Nationally and internationally, it enjoys iconic status, but as a whole it will need to work on general customer care and the safety and security of tourists, the plan notes. The Johannesburg Tourism Company is working on a dedicated product development package for Soweto that will incorporate the township as a tourism destination at city level. The plan also foresees the possibility of creating a satellite business process outsourcing (BPO) sector in the township, with the Soweto BPO precinct complementing the one in the inner city. At the moment the economic development department is looking at the feasibility of various locations, with Nasrec perhaps the first choice because of its future broadband ability, confirms Monique Griffith, the director of sector support, growth and sustainability. Other sites being looked at are Soweto Campus, the Funda Centre in Diepkloof, and the Soweto Empowerment Zone (SEZ). Lufhereng will also be Johannesburgs first urban-agri estate. Small farmers already working in the area will be the beneficiaries of the plan which will look at promoting better farming methods to generate higher crop yields. Investing The retail sector will also continue to grow. Sowetans now have a choice of five shopping centres, with Maponya Mall the latest and probably the most upmarket. The plans for Orlando Ekhaya A number of large car dealerships have also stuck out their feelers. Toyota South Africa, Barloworld Automotive and the Maponya Group have plans to open Sowetos first Toyota dealership soon. quotAn increase of retail spending from R1,05-billion to R2,1-billion over a period of five years was projected, thus indicating that there would be a need for new shopping space in Soweto, quot the plan adds. The Jabulani and Orlando Ekhaya precincts again feature prominently. Between the two, up to 100 000msup2 of additional retail space will be provided, while Jabulani will also provide much-needed office space. One economic sector poorly developed in the region is manufacturing. The SCCI has about 1 500 members, mostly representatives of small, medium and micro enterprises (SMMEs) in the retail industry. The manufacturing industry represented in the SCCI is small in scale and needs to be grown to the point where companies can export their products, Nxumalo feels. The sector will be boosted through the SEZ, a dedicated SMME industrial park with various manufacturing clusters such as automotive, furniture and homeware being developed. The economic development department is busy appointing cluster champions to set up shop in the zone. Learning Sowetans generally still have low levels of basic skills in numeracy, literacy and communication technology which need to be addressed. Higher learning will get a boost with the University of Johannesburg Soweto Campus being upgraded to accommodate 10 000 students. High rise developments in Soweto The existing workforce also needs to be re-skilled or skills need to be up-scaled. And the area needs people who can create more jobs. quotWhat is lacking is infrastructure and capacity. We need to build entrepreneurs, quot Nxumalo agrees. The informal sector will not be forgotten. The plan suggests that the current City programmes in business skills development with CIDA City Campus and the universities of the Witwatersrand and Johannesburg, be extended to Soweto. Too often the mistake we make is to formalise the informal sector, instead of helping businesses in the sector to become successful informal enterprises, Msezana believes. quotWe the City want them to become better at their business. quot While it was designed along the same lines as all apartheid townships, Soweto has become a unique and vibrant place. quotSoweto has become more sophisticated than other townships, quot Msezana concludes. With the help of the City, the time has finally come for Sowetans to start building on this. Welcome To Capital Stroke Welcome to Capital Stroke Investment Services Pvt Ltd. is a research house and SEBI Registered Investment Advisory Company and investment advisory group carrying out operations in the Indian Equities and commodity market. We generate intraday as well as delivery calls in Stock cash and FO in NSE BSE, Commodities including bullions, metals Agro - commodities traded in MCX and NCDEX. We provide recommendations Live through SMS Messenger. Our SMS facility is a very effective system which ensures the instant message delivery without any loss of time, so the clients get sufficient time to execute their trades in order to fetch maximum Profits. 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